“131:一个规划、三个工具、一个体系”
● 一个规划:企业大学发展规划设计 ● 三个工具:企业大学人才管理工具设计 ● 一个体系:企业大学人才培养体系设计 企业大学发展规划设计 企业大学人才管理工具设计 职业发展通道、胜任力模型及评价中心是企业大学有效运行的三大必备管理工具。 ● 职业发展通道设计 解决方案 核心价值 → 基于人才能级与价值环节,明确关键岗位人才价值链 → 基于纵向与横向能级结构,拓展多元有序的成长路径 → 设计后备人才管理规程,驱动人、职、组织有效匹配 ● 胜任力模型构建与应用 解决方案 核心价值 → 模型构建过程成为标准达成共识的过程,提升模型的认同效力 → 模型构建过程成为模型深度应用的过程,提升模型的应用能力 → 模型构建过程成为模型技术转移的过程,提升模型的维护能力 ● 评价中心的构建与应用 解决方案 核心价值 → 整合评价中心设计与实施,链接人才评估与发展 → 强化评价中心技术演练,实现评价中心技术内化 → 提供评价中心管理手册,提高评价中心运作规范 企业大学人才培养体系设计 ● 设计思路 ● 设计模型 ● 核心成果 → 基于胜任力的分层分类培训课程与学习项目方案 → 企业大学人才培养课程及学习项目方案实施手册 → 企业大学人才培养课程及学习项目效果评估手册 企业大学师资队伍建设方案 ● 建设思路 ● 核心成果 → 内部培训师角色定位与职责描述 → 内部培训师成长纵向与横向发展通道 → 内部培训师分级成长的胜任力标准 → 内部培训师选拔评估与培训认证的程序与方法 → 内部培训师能力成长培训课程方案 |